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2018人才经济论坛:敏捷时代的HR战略
2018-08-10

  交流结束后,苏州合辰贵投资有限公司袁新河董事长对于陕西商南人文环境,四皓酒业发展前景大加赞赏,并就在商南成立投资公司事宜和四皓酒业徐书武董事长、环球科技达成初步合作意向。

  据悉,拉勾云的招聘管理模块,是一款ATS服务系统。ATS招聘系统即applicant tracking system,指候选人跟进系统,企业可通过该系统追踪候选人简历流转状态,和求职者行为反馈行为等,可以帮助企业更高效的招聘员工。

  犹记得,前段时间,当原汇丰晋信知名基金经理丘栋荣公告离职时,业内对于其下一站去向也是充满了好奇。

  按照广西壮族自治区人力资源和社会保障厅办公室《关于做好2014年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》(桂人社办发〔2014〕9号)要求,为做好我市2014年国家职业资格全国、全区统一鉴定(以下简称“统一鉴定”)工作,加强规范管理,保证鉴定质量,现就有关事项通知如下:

  除此之外,记者还发现,原来公募的一些“老兵”也都纷纷回归,比如在合煦智远基金中,包括了原华夏基金董事总经理、零售业务总监赵新宇、原银华基金总经理助理郑旭等,原大成基金旗下两名副总经理刘明、肖冰,则是一起出现在东方阿尔法基金中。

  “综上几点,我们决定做中小企业,给他们提供简单实用一站式的人事管理软件,帮助他们有效的进行人事管理,降低成本,同时可以减少员工流失率。”

  毕马威中国人力资源总监郭音在其后发声。在她眼中,四大会计所之一毕马威,非常严谨保守,有时候近乎刻板,这样的形象跟敏捷不太搭。但现在已经是敏捷时代了,对于这样一个相对保守的公司,市场已经在呼唤我们的改变。作为 HR,她一直在思考如何说服公司以及合伙人,告诉他们敏捷意味着什么,对于公司前景来说意味着什么,对于年轻人来讲又意味着什么。

  二、三级翻译专业资格(水平)考试和计算机技术与软件考试地点设在呼和浩特市,正高级经济师和高级经济师考试地点设在包头市。

  查兰大师中国业务负责人、全球唯一合伙人杨懿梅当天全球管理大师拉姆·查兰由于航班原因未能亲临现场。查兰大师中国业务负责人、全球唯一合伙人杨懿梅与他电话连线完成演讲。她在主旨演讲“敏捷时代的HR” 中提到,在这样一个充满变化的时代,组织敏捷不是一种选择,而是一种必须。如果你真正能做到敏捷化的组织,在这一个时代可能是你的核心竞争优势。思考这个问题的时候需要逆向思维,想为什么做不到敏捷,组织僵化原因,预算、KPI、组织层级决策机制、组织各自为政,不能实现信息共享,把这三个僵化原因破除掉,才有更多致胜未来的契机。

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  “HR迈向敏捷”圆桌对话三轮主旨演讲过后进入以“HR 迈向敏捷”为主题的圆桌对话,此环节由《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军主持。来自瑞银、万达、IBM、毕马威、FESCO 等国内外500强企业首席人力资源官均参与对话。

  IBM 大中华区人力资源副总裁沈川燕特别强调一定要以员工为核心,这也是 IBM 倡导的文化,IBM 做了很多事情,要员工共创,IBM 有很多东西,包括绩效评估的方案,包括价值观,都是通过员工一起设计出来的,这样才能激发他们的能动力,提高员工的敬业度。IBM 都是希望从最终员工企业角度讲,员工如何做到更敏捷,如何做到 AI 更加智能。

  FESCO 副总经理邢颖指出,向敏捷化迈进是潜移默化的,应市场环境变化而动,应客户需求变化而动。FESCO 面对企业对 HR 服务需求的不断提升,竭诚在产品开发的灵动、组织变革的协同、人才发展的个人价值彰显等方向上,积极采取敏捷的措施,时代呼唤我们要敏捷地行动起来。

  目前,市场上面向中小企业的HR SaaS可以分成三类,一类是专注招聘的创业公司,如机遇在线、MOKA、e成科技等;一类是从薪酬、社保等单点切入,逐渐向一站式拓展,如51社保、金柚、薪人薪事等;还有一类是打造一站式服务的平台,如拉勾云人事,帮助企业一站式提供招聘管理、人事管理、员工自助等功能模块。

  相较于智联招聘、前程无忧这些传统的招聘网站,拉勾网是专注互联网垂直招聘的平台,成立至今已经取得不错的成绩,已经走到了同业前列,成为最大的互联网招聘平台,同时在2016年3月完成了2.2亿人民币的C轮融资。

  Cobra解释道,传统的ATS的缺陷在于,该系统只可追踪候选人简历进入公司之后的状态,无法承担招聘时期的简历创立和发布功能;同时,传统ATS一般为单人关注使用,无法彼此间进行协同共享,极易造成HR和用人部门之间信息不通畅。

  再具体从这些新基金公司的从业人员经历来看,多家基金公司均有不少员工有过2次或2次以上的注册变更记录,比如弘毅远方基金,在26位员工中,有18位都是这样的情况,而从这18位之前的注册信息来看,除了个别是机构内变更,多数都来源于其它基金公司。

  拉勾云是一个一站式人事管理的SaaS平台,它是互联网招聘平台拉勾网内部孵化的项目,产品思路萌发于2015年9月,2016年12月15日产品正式上线月开始全面商业化。

  北京外企人力资源服务有限公司总经理郝杰北京外企人力资源服务有限公司 (FESCO) 总经理郝杰发表开幕致辞。他指出,如今随着新技术和信息的传播,变化成为了永恒不变的主题,快速创新的能力逐渐成为了公司的战略要务,而非选择,这对公司 HR 部门提出了全新的要求。未来,FESCO 将继续以用户思维为导向,发现广大企业和HR管理者的需求,把握新时代创造的战略发展机遇,凭借创新的技术、应用手段,开展更多层次的合作,为广大的客户、企业以及员工创造更多新的增加价值。

  圆桌对话之后,中国人民大学商学院人力资源战略教授、MBA 中心主任周禹发表主旨演讲。他指出,解放活性,建立连接,打通内外循环流量价值,HR 需要升级:1.0版本,专业化和程序化,系统很规范,各种模块很规范,把人做成资源,尽可能专业化配置。2.0版本,专业化和价值化,意味着人变成资本,做差异化的投资组合。3.0版本,业务化、交互化。HR 的 BP 客户本质是深度交互。4.0版本,组织里面孵化新物种。5.0版本,组织敏捷到变成小企业加联盟,创客联盟的时候,HR 就成为内部创客合伙人,走到了你们支持服务的创新者身边,就像企业要走到客户身边一样,天天和他们在一起交互交融,在智力结构层面跟内部创新者和探索者合伙共创。

  北京2018年8月10日电 /美通社/ -- 8月9日,《哈佛商业评论》中文版再度携手 FESCO 在北京成功举办第四届“人才经济论坛”。本届论坛聚焦敏捷时代的 HR 战略,探索在快速变革的企业组织形态中 HR 如何迈向敏捷并有效助力企业。全球最具影响力的实战型管理大师,以及来自京东、IBM、诺和诺德、毕马威、瑞银、万达、FESCO 等国内外500强企业首席人力资源官/HRVP 都到场分享,现场气氛热烈。

  上轮融资:2016年3月,拉勾网宣布获得2.2亿元人民币C轮融资,由弘道资本领投,启明创投、荣超投资等跟投。

  人才经济论坛是中国人力资源管理界的高端峰会,由《哈佛商业评论》中文版与北京外企人力资源服务有限公司 (FESCO) 联合主办,由香港大学 SPACE 企业研究院作为学术支持,旨在与各企业形成伙伴关系,形成共生互生再生的商业生态圈,打造智慧交流与服务企业发展创新的战略平台。

  8月5日,袁新河一行考察了四皓酒业的公司管理、生产车间、企业文化、党建工作和东域丽柏正在装修的商山四皓新闻博览中心等。考察期间,袁新河对公司的规范化生产和产品的定位等给予了充分肯定,对公司的规范化管理、整洁亮丽的公司环境,特别是对公司浓厚的企业文化氛围和扎实有效的党建工作给予了高度赞扬。

  陈少燕女士说这些正是欢雀HRSaaS不同于其他软件厂商的优势特点“我们做了多年的服务,现在又有自己的研发团队,我们很清楚哪些痛是软件可以实现的,哪些是必须要人力资源服务才能解决的,还有一些人力资源服务也需要软件来优化的”。

  瑞银集团中国人力资源副总裁黄华菁表示,敏捷其实是由内而外的,打造敏捷化的团队,领导力非常重要,怎么把管控、指挥性的领导转变为服务信、教练型的领导,帮助员工觉察自我、释放自己的潜力。目前可重复的工作逐渐被 AI 代替,未来社会中人们的工作难度越来越高,复杂度越来越大,对人的创造力要求越来越高,决定未来组织里,个体发挥的作用越来越大,强势崛起必然引起领导力的转型。

  紧接着,京东集团人力资源部副总裁刘梦围绕企业人力资源数字化转型进行了分享。她认为,技术的发展,让我们抛开以前的信息化,思考如何在管理和业务流程线上化的基础上,利用新技术开发出更多的信息整合管理工具,给管理者和员工赋能。整合的信息工具既是授权,也是赋能。这些管理工具的开发是很好的管理沉淀,只有很好的管理沉淀,是体系建设、大中台建设,在这个基础上才能谈灵动敏捷、有效创新。否则没有管理沉淀之上的敏捷有可能需要大量的管理成本,也不一定做到真正有效的敏捷,创新会走很多弯路,可能也不能抓住最快的时间窗。京东的授权、赋能、激活管理理念落地执行过程中,京东深刻地意识到不能只关注怎么让前面业务组织变得更有决策权,这背后真正考验的不只是一套授权的机制,更是整个组织的管理体系成熟化,系统化之上的机制建设,这是赋能的基础。

  网上填表时,一定要准确填写报考信息,否则表格一旦下载信息无法修改。

  诺和诺德人力资源与企业交流部副总裁王淑红以“HR in Transition” 为主题发表演讲。她在演讲中指出,敏捷的 HR 在引导人才时需注意三个方面。第一,人力资源一定要懂业务,不仅要懂业务,还要有对业务自己的洞见,直接关注业绩,有更广阔的视角。第二,要有非常创新的解决方案,包括用现在的技术以及跨领域的技术。第三,HR 要站在全公司的角度看整体的业绩,不能只是完成自己的工作,而是看整个公司的业绩。人力资源在公司就像一个网,帮助公司成为一个整体,实现共同目标。

  笔者认为,拉勾云的ATS招聘可以用“社交化协作”来形容。传统的招聘流程要经过层层沟通,管理者、用人部门、HR由于沟通不畅,信息不对称,经常出现分歧,不但招聘流程过长,效率低,三方也不一定达到满意的结果,成本过高。

  在 VIP 晚宴上,北京大学汇丰商学院的陈玮教授发表 HR 夜话。他先抛出几个问题:组织为什么敏捷不起来?敏捷组织的探索为什么屡败屡战?最大的原因是人不是机器!随后他提出敏捷组织建设的 3R 模型,即 Re-strategizing,组织在转型中需要重构愿景和战略,在大局观上要力争达成共识;Re-contracting,重构相互关系,关键利益相关者要在情感上和做事的游戏规则上要重新定义相互关系;Re-inventing,关键人物在理念、情绪管理和自尊的成熟度方面要升级和进化。

  万达集团高级总裁助理兼集团人力资源中心常务副总经理张伟第一个发言。在他看来,HR 在敏捷化的同时,还有一个关键词,简单化,这也是人力资源敏捷管理重要的手段。万达拥有多元化的业务,业务上做加,管理上持续做减,把复杂的事简单化、优化。万达提倡沟通的文化,企业上下提倡文化工作的方法,确保做事简单有效,而且是高效率的。万达的培训基地有一个叫万达学院,宗旨就两个字:有用。所有的事一定要解决问题,产生价值。

  欢雀科技创始人陈少燕女士认为HRSaaS其商业模式至少需要100-200家企业客户的商业化实证才能确定是否有效。这显然不是一个工具能完成的使命!

  (六)统一鉴定公告将发布在来宾人才网“公告栏”模块中,请自行登陆下载(