地址:北京市中央人民大会堂

电话:

邮箱:

公司新闻
工厂管理培训教你做好员工激励
2018-08-08

  通常进入激励范围的主要是公司的在职员工以及不在公司任职的董事、监事等人员(但独立董事因需具备独立性不得进入激励范围)。实践中,公司也会根据其实际需要对未在公司任职但对公司发展有过帮助和贡献的人员进行奖励,但对此类人员仍应严格予以限制,人数不能过多,且需要注意核查这些非员工和公司的关联关系,比如是否存在亲属关系、是否属于业务伙伴、其身份是否属于公务员或比照公务员进行管理的事业单位人员,以便判断其是否可以被激励以及其身份是否符合法定的股东资格,甚至该等编外人员的持股是否真实、是否存在代持嫌疑等。

  4、而不论实施股权激励时处于哪一阶段,均需要就股权激励的具体方案和内容编写一份股权激励方案,并获得公司股东大会的审议通过。这份文件属于核心文件,公司所实施的股权激励均应遵照这份文件执行。当然,对于股权激励模式比较简单,不存在过多限制性规定的企业,也可以不准备股权激励方案而直接操作实施,并将相关约束和安排直接写入合伙人协议中即可。

  但是,很多员工都不甘于处在利益共同体这个区域当中,他们认为不能永远劳动一天,就赚一天钱,他们会选择牺牲掉本来应得的、几乎无风险的短期收益,获取可能有风险的、长期的、但是更大的回报,与企业的发展紧紧捆绑在一起。这就是事业共同体、命运共同体了。

  如果公司激励员工人数较多,通常会采取间接持股的方式,且会根据激励员工数量设置多个持股平台。如果激励员工数量有限,例如仅局限于董监高或者核心技术人员,那么也可以考虑直接持股模式。也有企业会根据激励人员范围和职位情况综合采取两种模式,即针对董监高和核心技术人员,采取直接持股方式;针对中层大部分员工,采取间接持股方式。整体而言,直接持股方式下,一旦激励员工发生变动需要对其股份予以转回,就涉及发行人股权的变动,导致发行人股权结构不稳定,比较不利于审核,同时也会为企业带来操作和管理上的成本增加,因此,目前大多数企业均采取间接持股方式。

  免责声明:以上内容为本网站转自其它媒体,相关信息仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。

  利益共同体是传统的雇佣关系,员工通过劳动获得企业的报酬,企业赚钱了,根据分配机制拿到对应的报酬,皆大欢喜;相反,公司不赚钱了,你可能会因为得不到相应的报酬而一拍而散,这是种几乎无风险的短期利益。

  3、命运共同体——捆绑经营、风险共担。(主要针对创始人团队及高层骨干)

  国参源黄金人参茶正在慢慢走红,依然晨兢夕厉,胜不骄败不馁,没有一丝懈怠。接下来,国参源黄金人参茶将不断的针对现有产品,秉承“FABE”国际销售法则,从产品的特性特质还有市场出发,开始一系列的升级,产品在采用肽分子生物酶解技术基础上,进一步综合更多高效安全的原材料与秘方,强化巩固纤体濡养第一品牌的业内地位。

  从实施的便捷角度而言,期权优于限制性股票。主要是因为限制性股票在授予时涉及一次股权变动,即将激励股份先通过工商登记过户至员工名下或者为实施员工股权激励而设置的持股平台名下,如未通过考核,激励对象需要将获得的股票转回,又涉及一次股权变动,如果激励对象和公司存在纠纷或矛盾(通常在发生需要转回的情况时,主要是基于员工离职或违反了公司规章制度等),不配合转回,手续就会变得复杂和不好操作,阻碍公司正常办理未达标激励股票的回购手续。

  员工激励是企业的永恒话题,更是企业长盛不衰的法宝。员工的激励如何做?在我们想弄清楚这个问题之前,工厂管理培训专业机构朗欧企管认为企业应该先了解我们的员工究竟分为几类,如何有针对性地进行激励?

  2、事业共同体——业绩激励:结果量化、业绩共享。(主要针对中层管理者)

  2、持股平台获得公司股份:如通过受让股份方式,则需要签署股份转让协议、公司股东会/股东大会作出决议、章程修正案;通过增资方式获得公司股份的,则需要签署《股份认购合同》或增资协议、公司股东大会作出决议、修改公司章程。

  如公司的股权激励计划开展的比较早,和IPO申报还有很长的间隔期,那么在设置限制条件时就无需过多考虑股权结构稳定性的需求了。

  此外,值得注意的是,除在发行人股权层面或其上层平台公司层面搭建股权激励框架外,也有少部分公司会在其下属子公司的股权层面实施激励,尤其是业务板块较多或者产品较多的公司,公司考虑到各个业务板块、产品所带来的收入和效益均各有区分,很难整体进行一揽子式的激励,也会以各个子公司为载体分别进行激励,但这种模式在实践中应用的较少,且员工获得的激励股份不具有二级市场的流通性,因此会削弱激励的效果。并且,根据2010年第三次和第五次保代培训的精神,拟上市公司的董监高(包括其亲属以及由董监高实际控制的公司)如果和该上市公司共同合资成立公司,需要对董监高所持股权进行清理。根据这一培训精神,并不提倡拟上市公司的董监高参与其下属子公司的股权激励。

  众所周知,员工与企业之间是雇佣的关系,但是,雇佣关系的本质,其实是某种形式的合伙关系,换言之,企业与员工是种“共同体”。工厂管理培训专业机构朗欧企管认为,企业与员工的这种合伙关系有三种形态:利益共同体,事业共同体,命运共同体。

  1、有限公司:选择有限公司作为持股平台的情况较少,主要是受限于有限公司的决策程序较为严格,根据《公司法》规定,有限公司作出重要决议应有2/3以上的表决才可以通过,在持股人数众多且持股比例分散的情况下,持股平台很难尽快作出决策,并且不利于公司实际控制人对持股平台的掌控;此外,从税负角度考虑,有限公司本身涉及一道企业所得税,分配到激励对象身上时又有一道个人所得税,征税环节比较多。

  但更多的情况是,公司发展状况也还算不错,但是距离上市或被收购却遥遥无期,那么这时,创业公司应该如何安抚那些忠诚老员工的躁动之心呢?

  对于中国创业公司来说,幸运的是,中国境内(架构)公司可以根据2016年9月22日财政部和国税总局公布的支持创业公司股权激励的税收优惠政策享受税收优惠,但境外架构的公司则无法享受该优惠,有兴趣的读者可以查阅2016年10月11日简法帮原创文《在股权激励税收新规下,何为员工期权分配和管理的新姿态?》一文。其中,对境内公司股权激励文件需要注意的一些问题,简法帮也有过分析。

  由于国参源的市场规模越来越大,也越来越受消费者喜爱,其前景更是被纷纷看好,全国各地代理疯狂加盟。对于有些新代理商可能不懂如何运营产品方面,国参源特请了国内顶级的培训商学院,邀请了明星导师,针对各大代理商做专业的培训指导。即便是从0开始,也能针对不同阶段不同情况,针对性的教代理们如何进行更好的经营。

  通俗讲,给你降50%工资,如果做成,有业绩了,便拿500%收益,这是事业共同体。给你降50%工资,另外请你掏200万投资,如果做成,拿2000%收益,共享业绩、共担风险,这是命运共同体。

  无论是选择股份转让方式还是增资方式,员工获得激励股份都需要确定一个定价依据,并根据定价依据确定具体的授予价格。定价依据可根据公司截至授予时点的公司净资产值确定,也可以根据近期的投资人投资价格确定,甚至可根据公司当时的注册资本原值以1元/股的价格授予,具体选择何种价格进行授予,取决于公司对员工进行激励的程度和力度。需要提示注意的时,在授予价格明显低于公司在授予时点的每股公允价值时,由其是公司在同时或在此之前或之后进行股权融资引进新的投资人股东时,公允价值的判断就尤为重要。如授予价格低于公允价值,则会触发财务会计上的股份支付问题,如构成股份支付,会对公司当年度的净利润数值产生影响,进而对公司财务数据是否符合IPO条件产生影响。

  工厂管理培训专业机构朗欧企管把所有的员工区分为这三个共同体以后,对应的激励措施就出来了。

  3、如果忘记准考证号,可以点击“查询准考证号”。在新页面里输入姓名+身份证号,就可以查询到自己的准考证号。再用准考证号+身份证号查询成绩。

  1、利益共同体——做绩效考核:基本收入+绩效浮动。(主要针对于基层管理者)关于如何做好绩效考核,请搜索关键词“朗欧企管”,关注朗欧企管微信公众号,并回复“绩效”获取课程资源。

  自从2016年以来,美国证券市场上科技公司的上市进程与以前相比需要等待更长的时间,而且充足的私募资金让更多创业企业选择继续融资独立发展,而不是选择被人收购。根据彭博美国创业晴雨表(一家追踪私募市场的指数)显示,并购退出比例已从2015年末的高点跌至几近腰斩。